Führungssysteme
Beschreibung / Inhalt
Das vorliegende Dokument beschäftigt sich mit verschiedenen Formen der Führung und dem damit verbundenen Führungsstil. Es wird zwischen drei verschiedenen Arten der Autorität unterschieden: positionsspezifische, aufgabenspezifische und personenspezifische. Unter einer autoritativen Führung versteht man, dass der Vorgesetzte seine positionsgebundene Autorität ausnutzt, um Entscheidungen zu treffen, anzuordnen und zu kontrollieren. Dieser Führungsstil wird durch eine betonte Statusdifferenzierung unterstützt, die durch eine beschränkte Zugänglichkeit zu Vorgesetzten, Statussymbole, Beschränkungen in der vertikalen Veränderung sowie relativen Gehältern erreicht wird. Der partizipative Führungsstil hingegen zeichnet sich dadurch aus, dass der Vorgesetzte versucht, durch Aufgaben- und personenspezifische Autorität Vertrauen zu schaffen und eine hohe Gruppenkohäsion zu erreichen. Entscheidungen werden hier nicht allein vom Vorgesetzten getroffen, sondern gemeinsam mit der Gruppe. Bei der Führung autonomer Arbeitsgruppen hingegen ist die positionsspezifische Autorität des Vorgesetzten nicht vorhanden, dafür ist die Gruppe nach innen vollständig autonom. Die Autonomie findet ihre Grenzen dort, wo die Ziele des Gesamtsystems in Gefahr sind. Insgesamt vergleicht das Dokument die Einflussnahme des Gruppenleiters sowie die psychologischen Grundlagen zur Gefolgschaft bei autoritativer, partizipativer und demokratischer Führung. Es gibt auch einen Vergleich der Funktionen der Gruppenleiter bei den verschiedenen Führungssystemtypen.
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Auszug aus Referat
Führungssystem Allgemeines MS: Als Führung verstehen wir die dominante, gewaltfreie Einflußnahme eines formell oder informell autorisierten Gruppenmitgliedes ( Führer). Einfluß(nahme) auf: a) die übrigen Gruppenmitglieder b) die Bildung von formellen und informellen Zielen c) die Verfolgung und Erreichung des Gruppenzieles Unter einer Führungsform Führungsstil verstehen wir das Verhalten eines Vorgesetzten zum Untergebenen. In der Führungstechnik: Bezeichnung für keine bzw. zu schwache Führung. In der Führungstechnik können 3 verschiedene Arten der Autorität ersichtlich sein: a) positionsspezifische (-gebundene) Autorität b) aufgabenspezifische (-gebundene) Autorität c) personenspezifische (-gebundene) Autorität Autorität: (lat.: auctoritas: Urheberschaft, Geltung, Ermächtigung) Ursprünglich ein Ordnungsprinzip, das den Geltungsanspruch auf Anerkennung an oder in sich trägt. Autoritätsträger: Staat, Kirche, Familie, Justiz, ... im höchsten Sinne: Gott Heute besitzt; ein Mensch, Kraft seiner Eigenschaften und Leistungen; die Wissenschaft Kraft ihres Ansehens. Autorität: auf Leistung und oder Tradition beruhender maßgebender (-geblicher) Einfluß und Ansehen. autoritär: in (illegitimer) Autoritätsanmaßung handelt ( diktatorisch). Die autoritative Führung autoritativ: auf echte Autorität gestützt, in legitimer Vollmacht handelnd. Die Einflußnahme des Vorgesetzten stützt sich vorwiegend auf seine positionsgebundene Autorität ( Stellung im Betrieb) und den mit der Position ...
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Autor:
Kategorie:
Sonstiges
Anzahl Wörter:
714
Art:
Fachbereichsarbeit
Sprache:
Deutsch
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